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1996年全国人口出生率（出生人口占常住人口的比例）为16.98‰，相比1987年的23.33‰，已经下降了约6个百分点。2018年全国出生率为10.94‰，比2017年的12.43‰进一步下降。全国人口出生率持续下降的步伐在1996年之后并未减缓，到2010年只有11.9‰。以22岁为结婚年龄来看，2010年出生的人口将在2032年左右进入结婚生育阶段。
引导形成产业链创新链协同产业地图共8张，包括临港新片区区位图、功能分区图、用地潜力图、重点产业布局图、集成电路产业布局图、人工智能发展布局图、生物医药产业布局图、航空航天产业布局图。粗看这8张图，似乎简简单单，“长”得都差不多，却让发布会现场的人们纷纷举起手机抢拍，期待和兴奋之情溢于言表。他们多为新片区管委会的各相关部门成员、临港新片区的各家企业代表，对这片工作、生活多年的土地再熟悉不过。这套地图有什么“魔力”，能这般吸引他们？
暴风集团的对外融资中，最受关注的案例是被坊间称为“金融惨案”的MPS项目。MPS指的是英国体育版权公司MP&Silva Holdings S.A。2016年2月，暴风集团全资子公司暴风投资联合光大浸辉投资管理（上海）有限公司（下称光大浸辉），发起设立了一只规模为52.03亿元的产业并购基金——上海浸鑫。光大浸辉是光大资本下属的子公司。而后者是光大证券的全资子公司，主要从事私募股权投资基金业务。
笔者建议：一是实施差异化监管。不搞“一刀切”，区别对待金融机构和无资质平台、互联网银行和其他银行。如对互联网银行，采取一定豁免措施，鼓励继续探索。二是建立负面清单。参照互联网贷款实际运行情况和效果，抓住牛鼻子建立负面清单，实施“精准拆弹”，把握好力度和节奏，避免给市场带来过多冲击。三是完善金融基础设施建设。明确内外部统一建设标准，整合内外部数据资源，拔掉“信息烟囱”，打通“信息孤岛”，为互联网贷款发展提供更好支持。
财务数据显示，在2015年至2017年，暴风集团经营活动产生的现金净流出5.8亿元，投资活动产生的现金净流出8.53亿元。换句话说，暴风集团要想维持业务扩张，需要依靠大量融资。在2015年一季度完成上市之后，暴风集团的资产负债率仅25%，而到2017年第三季度末，这个数据已经超过70%。
这是李建平当天送走的第三架飞机，在毫无遮挡的停机坪上，34℃的高温炙烤下，地表温度逼近50℃。李建平或俯躯、或攀梯、或探身，50分钟的检查时间，他扫过每一寸的机身，“每一颗螺丝、每一道叶片，都要保证到位完整。”40余个大项近百个小项检查 他要一一打钩
